Um heute im globalen Markt wettbewerbsfähiger zu sein, implementieren Organisationen und Unternehmen neue Strategien, die dazu beitragen, ihre Abläufe zu verbessern. Zu diesen Strategien gehört die Einbindung von Drittanbieter-Logistikdienstleistern (3PLs).
Diese Partner bieten innovative Lösungen und Know-how zur Veränderung des Managements in der Logistik und beim Outsourcing der Lieferkette. Sie helfen Unternehmen, effektiv und flexibler zu arbeiten, höhere Wachstumsraten zu erzielen und die Kennzahlen der Unternehmensleistung zu steigern.
Was ist 3PL?
3PL steht für Drittanbieter-Logistik, was bedeutet, dass die Logistik, das Lieferkettenmanagement und Funktionen an spezialisierte Unternehmen ausgelagert werden.
Diese Anbieter bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen an, wie z. B. Verpackung, Transport, Bestandsmanagement, Zollabwicklung, Auftragsabwicklung, Lagerung, Spedition usw. Es ist das sogenannte Bindeglied zwischen einem Unternehmen und seinen Endkunden, um die Abläufe zu verbessern, die Effizienz zu optimieren und die Gesamtproduktivität der Lieferkette zu steigern.
Mit Hilfe eines 3PL-Logistik-Outsourcing-Anbieters kann sich ein Unternehmen so weit wie möglich auf sein Kerngeschäft konzentrieren, indem es das Wissen, die Infrastruktur und die Technologie externer Logistikpartner nutzt.
Vorteile der Auslagerung der Logistik
3PL-Unternehmen helfen, die operative Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern. Diese Anbieter übernehmen die komplexen Aufgaben, die mit logistischen Abläufen verbunden sind. Die Auslagerung der zeitaufwändigen Funktionen ermöglicht es Ihnen, sich auf strategischere Aufgaben zu konzentrieren.
Effiziente Logistik bedeutet nicht nur, Waren von einem Ort zum anderen zu transportieren. Es erfordert die Optimierung des gesamten Prozesses. 3PL-Anbieter bieten spezialisiertes Wissen und Technologien zur Verwaltung von Beständen, zur Optimierung von Lagerräumen, zur Verbesserung von Transportwegen und zur Sicherstellung pünktlicher Lieferungen. Dies führt zu reduzierten Betriebskosten.
Darüber hinaus haben solche Unternehmen ein breiteres Netzwerk als kleine Unternehmen. Diese Netzwerke bieten Rabatte auf Großlieferungen, bessere Lagerpreise und schnellere Markteinführungszeiten. In diesem Fall können Unternehmen ihre geografische Reichweite erweitern, ohne die zusätzlichen Kosten für den Aufbau eigener Logistiksysteme und sich auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren.
Die Partnerschaft mit einem 3PL kann Logistik von einem potenziellen Problem in eine Verbesserung der Effizienz und Flexibilität verwandeln. Die Erfahrung, Technologie und Netzwerke der 3PL-Anbieter stellen sicher, dass Waren reibungslos, effizient und kostengünstig durch die Lieferkette bewegt werden.
Wie man einen 3PL-Anbieter auswählt
Bei der Auswahl eines 3PL-Anbieters empfehlen wir, Folgendes zu berücksichtigen, ob das Unternehmen:
✔ ️ Erfahrung in Ihrer Branche hat. Stellen Sie sicher, dass der Anbieter Ihre einzigartigen Logistikbedürfnisse versteht und maßgeschneiderte Lösungen anbieten kann.
✔ Dienstleistungen wie Transport, Lagerung, Bestandsverwaltung und Fulfillment anbietet.
✔ Betriebe skalieren und sich an veränderte Bedürfnisse anpassen kann.
✔ über fortschrittliche Logistiksoftware, Lagerverwaltungssysteme und Echtzeitverfolgung verfügt.
✔ ein Netzwerk hat, das zu Ihrer Kundenbasis passt, um effiziente Lieferungen an Ihre Zielmärkte zu gewährleisten.
✔ die Bearbeitungszeiten von Bestellungen, Genauigkeit, pünktliche Lieferung und Kundensupport versteht.
✔ erfolgreiche Projekte und positives Feedback von anderen Kunden hat und an einem großartigen Ergebnis der Zusammenarbeit interessiert ist.
✔ die Bedeutung einer klaren Budgetierung versteht.
✔ transparente Kommunikation pflegt und 360°-Unterstützung bietet.
✔ die Zollvorschriften und Sicherheitsstandards einhält, über Zertifizierungen und Sicherheitsmaßnahmen verfügt.
Wie 3PL in Geschäftsprozesse integriert wird
Die Integration von 3PL ist der Prozess, bei dem Ihre Geschäftsdaten mit dem Datenverwaltungssystem des Anbieters kombiniert werden. Dies erfolgt normalerweise durch EDI- oder API-Integration, um Bestandsanpassungen in Echtzeit zu verfolgen und die Erfüllung von Kundenbestellungen zu überwachen.
Sobald die 3PL-Integration abgeschlossen ist, kann der Anbieter Waren im Lager lagern, Versandkosten mit seinen Transportdienstleistern verhandeln und automatisch Verkaufsaufträge senden.
Obwohl die 3PL-Integration ihre Herausforderungen mit sich bringt, sind die Vorteile, die sie bietet, den Aufwand mehr als wert. Von Skalierbarkeit und Kosteneinsparungen bis hin zu höherer Kundenzufriedenheit und erweitertem Erreichbarkeitsgrad.
Die Wahl des richtigen Anbieters wird helfen, die meisten Probleme zu lösen. Unser Rat ist jedoch, sich daran zu erinnern, dass diese Beziehung neu ist und Vertrauen im Laufe der Zeit aufgebaut werden muss.
Die Rolle von maßgeschneiderter Software in der 3PL-Integration
Die Nachfrage nach 3PL-Anbietern wächst aufgrund der zunehmenden Auslagerung von Transport- und Logistikdienstleistungen sowie der Entwicklung des E-Commerce. Diese Unternehmen bieten alle Logistikdienstleistungen an und übernehmen die Verantwortung für die Verwaltung aller Logistikoperationen.
Ein Hauptvorteil von 3PL-Unternehmen besteht darin, dass sie die volle Verantwortung für die Einhaltung der Fristen, Volumina und Qualitätsanforderungen des Kunden übernehmen. Sie verfügen über die notwendigen Ressourcen und Erfahrungen, um sicherzustellen, dass alle Logistikoperationen reibungslos und effizient ablaufen.
Mit maßgeschneiderten Logistiksoftwarelösungen, die auf die Anforderungen jedes Kunden zugeschnitten sind, sind 3PL-Anbieter zu einem unverzichtbaren Partner für Unternehmen geworden, die ihr Logistikmanagement optimieren möchten.
3PL-Software hilft bei der Verwaltung der Bestellung, Lagerung und des Transports von Materialien und Waren. Die Möglichkeiten solcher Software sind vielfältig und können Folgendes umfassen:
✔️ Management des Lagers
✔️ Transportmanagement
✔️ Dokumentenverwaltung
✔️ Rechnungsstellung
✔️ Auftragsabwicklung
✔️ Eingehende Fracht
✔️ Transportvermittlung
✔️ Beschaffungssysteme zur Bestandsverfolgung
✔️ Kundenbeziehungsmanagement usw.
Durch den Einsatz maßgeschneiderter Software können 3PL-Unternehmen ihre Abläufe optimieren und ihre Effizienz steigern, während sie Kosten und Auftragsabwicklungszeiten reduzieren.
Reale Beispiele und Fallstudien
Verschiedene Unternehmen, darunter Marktführer wie Oracle, Microsoft und SAP, bieten Lösungen an, um den Bedürfnissen von 3PLs gerecht zu werden. Diese Lösungen können entweder umfassend sein, sodass Sie eine ganze Reihe von Geschäftsoperationen verwalten können, oder spezialisiert für bestimmte Geschäftszwecke.
Diese modernen Technologien haben das Spiel für die 3PL-Branche verändert. Dank moderner Technologien können 3PL-Unternehmen Logistiksysteme automatisieren und Effizienz steigern, Kosten senken und Durchlaufzeiten verkürzen.
Patternica optimierte die Lagerbetriebe von Whistl, indem es Linnworks mit seiner 3PL-Lösung integrierte, sodass das Unternehmen sich auf strategische Geschäftsziele und nicht auf Bestandsprobleme konzentrieren konnte.
Diese 3PL-API-Integration führte zu einer signifikanten Kostenersparnis im Logistikmanagement und zu Zeitersparnissen. Diese Erfahrung vertiefte Patternicas Expertise in der API-Integration.
Fazit
Die Zusammenarbeit mit 3PL-Anbietern ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, die ihre operative Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern möchten. Durch das Outsourcing von Logistikfunktionen können sich Unternehmen auf strategische Aktivitäten konzentrieren, während sie von der Expertise, Technologie und den Netzwerken der 3PL-Anbieter profitieren.
Patternica, mit seiner erfolgreichen Integration von Linnworks für Whistl, ist ein Beispiel dafür, wie die Partnerschaft mit einem 3PL die Abläufe optimieren, Kosten senken und Zeit sparen kann. Darüber hinaus kann unser Unternehmen Ihnen auch helfen, Ihr Geschäft vollständig zu automatisieren, indem wir eine maßgeschneiderte Logistiklösung implementieren.
Durch die Implementierung dieser innovativen Lösungen können Unternehmen größere Flexibilität erreichen und die Geschäftsleistung auf dem heutigen dynamischen Markt verbessern.