Strategien, um ein großartiger CTO zu sein, anstatt ein vielbeschäftigter CTO

Herzlichen Glückwunsch, Sie haben es geschafft! Sie sind jetzt ein CTO!

Doch bei all der Aufregung kann es auch ein wenig unruhig werden. Ganz gleich, ob Sie zuvor Entwickler, Manager oder sogar technischer Leiter waren - der Aufstieg zum CTO ist eine einzigartige Chance für Sie. Natürlich sind die Verantwortlichkeiten größer, der Druck ist höher, und oft gibt es keinen klaren Fahrplan.

Keine Sorge, viele CTOs haben ähnliche Gefühle erlebt. Sie sind nicht allein!

Die Rolle des CTO kann zwar anspruchsvoll sein, aber sie ist auch sehr lohnend. Das Geheimnis liegt darin, die besten Strategien zu finden, um den täglichen Druck mit einer langfristigen Vision in Einklang zu bringen.

Lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen erkunden, denen Sie sich stellen können. Und diskutieren wir 3 der effektivsten Strategien, um sie zu überwinden. Denken Sie daran: Ein großartiger CTO ist kein vielbeschäftigter CTO. Es geht vor allem darum, Werte zu schaffen, Teams zu inspirieren und Innovationen voranzutreiben.

CTO-Strategie #1: An der Unternehmensstrategie ausrichten

Ihre Rolle als CTO geht über die reine Leitung der technischen Abteilung hinaus.

Sie sind jetzt ein strategischer Partner, der dafür verantwortlich ist, dass technische Trends und Innovationen mit den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmen.

Zuallererst ist es also wichtig, die Vision/Mission des Unternehmens zu verstehen und die Projekte zu priorisieren, die direkt zu diesen Zielen beitragen.

Der erste Schritt besteht darin, sich ein klares Bild davon zu machen, wo das Unternehmen in Zukunft stehen will. Finden Sie Antworten auf Fragen wie diese: Was sind die langfristigen Ziele des Unternehmens? Vor welchen Herausforderungen steht es?

Als Nächstes sollten Sie sich fragen, anstatt alle technologischen Trends in die Unternehmensprozesse zu implementieren: „Wie hilft uns diese Technologie, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen?“

Ein Unternehmen, das sich auf die Ausweitung seines Marktanteils konzentriert, braucht zum Beispiel eine robuste Infrastruktur, um den Betrieb zu skalieren. Ein neu gegründetes Unternehmen hingegen muss bei seiner Technologie auf Geschwindigkeit und Flexibilität setzen.

Oder ein anderes Beispiel: Wenn das Ziel des Unternehmens darin besteht, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, könnten Sie Projekten den Vorrang geben, die das Kundenerlebnis verbessern, z. B. die Entwicklung einer neuen mobilen App oder die Verbesserung der Website.

❗ Jede Entscheidung sollte das Gesamtbild widerspiegeln. ❗

Ein Beispiel aus der Praxis:

Nehmen wir Netflix, ein Unternehmen, das seine Technologie revolutioniert hat, um seine Geschäftsstrategie auf das Streaming auszurichten.

Die Entscheidung, vom DVD-Verleih auf Streaming umzusteigen, erforderte eine massive Umstrukturierung der technischen Strategie des CTO, um sicherzustellen, dass das Unternehmen weltweit skalieren, Millionen von Nutzern unterstützen und hochwertige Streaming-Dienste anbieten kann.

Die Abstimmung zwischen den technischen Entscheidungen und den Geschäftszielen war der Schlüssel zum Erfolg.

Wenn Sie sich auf die Unternehmensstrategie konzentrieren, können Sie als CTO nicht nur mehr Wert schaffen, sondern auch sicherstellen, dass Ihre technischen Entscheidungen zu einem nachhaltigen Unternehmenswachstum beitragen.

CTO-Strategie #2: Bewertung der technischen Schulden

Technische Schulden sind eine Realität, mit der jeder Chief Executive Officer konfrontiert ist. Sie sind wie finanzielle Schulden, nur dass es sich nicht um Geld, sondern um eine Verbindlichkeit handelt, die sich aufgrund von Abkürzungen oder Kompromissen während der Entwicklung ansammelt.

Es geht hier nicht darum, alle technischen Schulden zu beseitigen, sondern zu beurteilen, wie sie sich auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken, seine Geschäftsstrategie zu erfüllen. Wenn alles richtig gemacht wird, wird das Management technischer Schulden zu einer strategischen Entscheidung, nicht nur zu einer technischen.

Um die Auswirkungen technischer Schulden auf das Unternehmen, für das Sie arbeiten, zu beurteilen, stellen Sie die folgenden Fragen:

❓ Behindern technische Schulden unsere Fähigkeit zur Innovation?

❓ Erhöhen sie unsere Entwicklungskosten?

❓ Beeinträchtigen sie die Zufriedenheit unserer Kunden?

❓ Inwieweit hindern uns diese technischen Schulden daran, unsere Geschäftsziele zu erreichen?

Wenn die Antwort lautet, dass sie Ihr Team daran hindert, die strategischen Ziele zu erreichen, dann ist es Zeit zu handeln. Wenn die Auswirkungen jedoch minimal sind oder ohne größere Unterbrechungen bewältigt werden können, lohnt es sich möglicherweise nicht, sofort zu handeln.

Sobald Sie die Auswirkungen der technischen Schulden bewertet haben, müssen Sie den Bedarf an Ressourcen kommunizieren. Dies kann eine Herausforderung sein, da oft zusätzliche Mittel oder Teammitglieder angefordert werden müssen.

Hier geht es nicht darum, eine pauschale Genehmigung für die „Bereinigung des Codes“ zu erbitten. Verknüpfen Sie stattdessen die Schulden mit greifbaren Geschäftsergebnissen. So können Sie dies tun:

✅ Verwenden Sie Daten, um Ihr Argument zu untermauern. Zeigen Sie, wie sich technische Schulden auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirken.

✅ Machen Sie die Vorteile deutlich, die die Beseitigung technischer Schulden mit sich bringt. Erläutern Sie, wie dadurch die Effizienz gesteigert, die Kosten gesenkt und die Kundenzufriedenheit erhöht werden kann.

✅ Legen Sie einen Plan zur Beseitigung technischer Schulden vor. Skizzieren Sie die erforderlichen Schritte und die geschätzten Kosten.

Beispiel aus der Praxis:

Die E-Commerce-Plattform von Walmart hatte Mühe, mit der Kundennachfrage Schritt zu halten. Durch Investitionen in die Modernisierung der technologischen Infrastruktur konnte Walmart die Leistung steigern und das Kundenerlebnis verbessern.

Durch eine strategische Bewertung der technischen Schulden können Sie sicherstellen, dass sich Ihre Investitionen in die Technik an den tatsächlichen Bedürfnissen des Unternehmens orientieren, anstatt sich in unnötigen technischen Korrekturen zu verlieren.

CTO-Strategie #3: Ermächtigen Sie Ihre Ingenieure

Eine der häufigsten Fallen, in die jeder CTO tappt, ist die Annahme, dass er alle Antworten haben muss.

Es ist zwar verlockend, alle Probleme lösen zu können, vor allem, wenn man über einen technischen Hintergrund verfügt, aber der wahre Wert der Führungsrolle liegt in der Delegation der Aufgaben an Ihr Ingenieurteam.

Als CTO ist es nicht Ihre Aufgabe, alle technischen Probleme zu lösen, sondern Ihr Team zu den richtigen Ergebnissen zu führen. Um dies effektiv zu tun, sollten Sie sich auf die Kommunikation von zwei Dingen konzentrieren:

✔️ das WARUM (warum das Problem gelöst werden muss)

✔️ und das WAS (was das gewünschte Ergebnis ist).

Lassen Sie dann Ihre Ingenieure das WIE herausfinden.

Anstatt Ihrem Team eine vorgegebene Lösung zu präsentieren, fragen Sie zum Beispiel: „Wie würden Sie Problem X lösen, um Ergebnis Z zu erreichen?“

Dadurch werden Ihre Ingenieure nicht nur zu kreativem Denken angeregt, sondern es wird auch die Innovation in Ihrem Team gefördert. Ihre Ingenieure stehen an vorderster Front - sie kennen die Systeme oft besser als jeder andere, also beauftragen Sie sie, die beste Lösung zu finden.

Warum ist dies die beste Lösung, um ein großartiger CTO zu sein?

Wenn Sie Ihren Ingenieuren die Autonomie geben, Probleme zu lösen, fühlen sie sich mehr verantwortlich und sind stärker am Ergebnis beteiligt. Die Denkweise ändert sich von der Befolgung von Befehlen hin zum Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Dadurch wird eine Kultur des Vertrauens und der Kreativität geschaffen, die Ihr technisches Team stärkt und widerstandsfähiger macht.

Ein Beispiel aus der Praxis:

Bei Spotify erhalten die Ingenieurteams viel Autonomie bei der Lösung von Problemen. Ihre Führungskräfte setzen eher Ziele, aber das Team bestimmt, wie diese Ziele zu erreichen sind. Diese Kultur der Eigenverantwortung hat dazu beigetragen, dass Spotify agil und innovativ bleibt und in der Lage ist, in einer hart umkämpften Branche schnell zu wachsen.

Denken Sie daran: Wenn Ihre Ingenieure geschätzt werden und ihnen vertraut wird, sind sie eher bereit, die Initiative zu ergreifen, mit neuen Ideen zu experimentieren und über sich hinauszuwachsen. Das führt immer zu einem positiven Ergebnis für jedes Unternehmen!

Schlussfolgerung

Sind Sie bereit, Ihre CTO-Rolle auf die nächste Stufe zu heben? Beginnen Sie jetzt damit, diese Strategien umzusetzen.

Wenn Sie sich auf Ausrichtung, technische Schuld und Befähigung konzentrieren, können Sie eine effektivere und erfüllendere Führungskraft werden. Eine großartige, nicht eine vielbeschäftigte!

Wir bei Patternica kennen die Herausforderungen, denen sich CTOs stellen müssen, um technische Anforderungen und strategische Führung in Einklang zu bringen.

Unsere Expertenteams können Ihnen helfen, technische Schulden zu verwalten, den Betrieb zu rationalisieren und Ihren Ingenieuren die Unterstützung zu bieten, die sie benötigen, um sich auf Innovationen zu konzentrieren.

Ganz gleich, ob Sie Ihre Infrastruktur skalieren oder Ihre Technologie mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang bringen möchten, Patternica hilft Ihnen dabei, den Überblick zu behalten, ohne sich im Tagesgeschäft zu verlieren.