Die größten und teuersten Fehler, die Startups bei der Personalbeschaffung machen

Sie sind Inhaber eines Tech-Start-ups und brauchen die richtigen Talente, um erfolgreich zu sein? Wir sind für Sie da!

Sie werden zustimmen, dass ein gut zusammengestelltes Team das Wachstum Ihres Unternehmens fördern kann, während ein schlecht zusammengestelltes Team zu Rückschlägen führen kann. Leider stellen wir bei unserer Arbeit mit verschiedenen Kunden fest, dass viele von ihnen bei ihren Einstellungsverfahren kostspielige Fehler machen, die zu lang anhaltenden Problemen führen.

Stellen Sie sich ein vielversprechendes Tech-Startup vor, das schnell wächst, aber Schwierigkeiten hat, die Dynamik aufrechtzuerhalten, weil die ersten Mitarbeiter kulturell nicht zueinander passen. Dies kann zu häufigen Abgängen von Mitarbeitern, geringerer Leistung und einer negativen Arbeitsplatzkultur führen.

Stellen Sie sich ein anderes Unternehmen vor, das den Einstellungsprozess für eine wichtige Position überstürzt hat. Am Ende wurde ein Bewerber eingestellt, der nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügte. Was ist die Folge? Das Unternehmen hat Verzögerungen bei der Produktentwicklung und einen Vertrauensverlust bei den Investoren erlitten.

Auch wenn diese Beispiele imaginär sind, gibt es doch viele reale Beispiele dafür, wie sich Fehler bei der Personalbeschaffung negativ auf die Entwicklung eines Startups auswirken können.

Lassen Sie uns gemeinsam die häufigsten Einstellungsfehler von Tech-Unternehmen untersuchen und praktische Lösungen finden. Wenn Sie diese häufigen Einstellungsfehler verstehen und wirksame Strategien umsetzen, können Sie ein leistungsstarkes Team aufbauen, das den Erfolg Ihres Startups vorantreibt.

Sind Sie bereit, erfolgreich zu werden?

Unterschätzung der kulturellen Passung

Eine starke Unternehmenskultur ist wichtig, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und Innovationen voranzutreiben. Wenn Sie ein Team für ein Start-up aufbauen, sollten Sie sicherstellen, dass es mit den Werten und Überzeugungen Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Eine fehlende kulturelle Übereinstimmung kann zu einer Vielzahl von Problemen führen, wie z. B.:

✔️ Geringe Arbeitsmoral, da Mitarbeiter, die sich nicht zugehörig fühlen oder die Werte Ihres Unternehmens nicht teilen, unzufrieden und unengagiert werden können.

✔️ Erhöhte Fluktuation, da Teammitglieder, die nicht zu Ihrer Unternehmenskultur passen, Ihr Unternehmen eher verlassen werden.

✔️ Geringere Produktivität, da sich ein toxisches Umfeld negativ auf Arbeitsleistung und Innovation auswirken kann.

✔️ Geschädigter Ruf des Unternehmens, denn eine negative Arbeitskultur kann den Ruf Ihres Unternehmens schädigen und es schwierig machen, Spitzenkräfte zu gewinnen.

Unsere Empfehlung: Beurteilen Sie die Bewerber auf ihre Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur.

Hier sind einige Vorschläge, wie Sie ein Startup-Team aufbauen können:

1. Definieren Sie die Kultur Ihres Unternehmens (Werte und Überzeugungen)
2. Führen Sie verhaltensorientierte Interviews durch (z. B. „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie vor einer Herausforderung standen und wie Sie diese gemeistert haben“).
3. Führen Sie Bewertungen der kulturellen Eignung durch
4. Beziehen Sie Ihr derzeitiges Team mit ein

Beschleunigung des Einstellungsverfahrens

Wenn ein Unternehmen schnell wächst, kann es verlockend sein, offene Stellen so schnell wie möglich zu besetzen. Ein überstürzter Einstellungsprozess kann jedoch zu häufigen Fehlern im Einstellungsprozess führen - schlechte Entscheidungen und die Einstellung unqualifizierter Bewerber.

Entscheidungen, die auf begrenzten Informationen beruhen, können viel Schaden anrichten!

Unsere Empfehlung: Ergreifen Sie Maßnahmen zur Verlangsamung des Einstellungsprozesses und zur Verbesserung des Auswahlverfahrens.

So können Sie dies tun:

1. Erstellen Sie einen Einstellungsplan mit Zeitvorgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten.
2. Verwenden Sie einen strukturierten Interviewprozess mit den gleichen Fragen in jeder Phase, um sicherzustellen, dass die Antworten reibungslos und einheitlich sind.
3. Führen Sie Referenzprüfungen durch und holen Sie Feedback von früheren Arbeitgebern ein.
4. Führen Sie Hintergrundüberprüfungen durch, um eventuelle Verdachtsmomente zu erkennen.
5. Vermeiden Sie die „Verfügbarkeitsvoreingenommenheit“ und nehmen Sie sich Zeit, bevor Sie die endgültige Einstellung vornehmen.

Übersehene Erfahrungen und Fähigkeiten

In dem Bemühen, Geld zu sparen, werden Sie sich vielleicht darauf konzentrieren, billige und weniger erfahrene Mitarbeiter einzustellen. Und wir verstehen Ihre Beweggründe! Aber das ist vielleicht doch keine so gute Idee.

Die Einstellung von Mitarbeitern mit weniger Erfahrung mag Ihnen zwar als kostensparende Maßnahme erscheinen, ist aber in Wirklichkeit auf lange Sicht teurer. Unerfahrene Teammitglieder benötigen möglicherweise mehr Schulung und Betreuung.

Unsere Empfehlung: Finden Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Erfahrung und Budget.

So können Sie häufige Einstellungsfehler vermeiden:

1. Suchen Sie nach Bewerbern, die nicht nur die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen, sondern auch das Potenzial haben, sich weiterzuentwickeln.
2. Bieten Sie Schulungen und andere Möglichkeiten an, um Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen.
3. Wenn Sie eine befristete Stelle oder eine Stelle, die spezielle Fähigkeiten erfordert, besetzen müssen, sollten Sie ein Outsourcing in Betracht ziehen.
4. Bieten Sie wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten.

Schlechte Kommunikation und Erwartungshaltung

Wenn es in Ihrem Unternehmen an Kommunikation mangelt oder die Erwartungen missverstanden werden, kann dies zu einer Vielzahl von Problemen zwischen den Teammitgliedern führen.

Wenn Ihre Erwartungen und die des potenziellen Mitarbeiters nicht übereinstimmen, kann dies zu Frustration und Unzufriedenheit auf beiden Seiten führen. Dies kann passieren, wenn die Stellenbeschreibungen unklar sind, wenn Ziele nicht effektiv kommuniziert werden oder wenn es an Feedback mangelt.

Unsere Empfehlung: Entwickeln Sie einen klaren Prozess der Kommunikation und Zielsetzung.

So bauen Sie ein Team für ein Startup auf:

1. Verfassen Sie eine klare Stellenbeschreibung, die die Verantwortlichkeiten und Erwartungen der jeweiligen Rolle widerspiegelt.
2. Legen Sie verständliche Ziele fest, so dass jeder den Vektor für Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung kennt.
3. Geben Sie regelmäßig Feedback, um sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite stehen.
4. Ermutigen Sie zu offenen Dialogen, lassen Sie Ihr Team zu Wort kommen.

Mangelndes Onboarding und mangelnde Unterstützung

Ein gut strukturierter und gut organisierter Onboarding-Prozess ist wichtig. Er hilft neuen Mitarbeitern, sich willkommen zu fühlen, ihre Rolle zu verstehen und in ihrer neuen Position erfolgreich zu sein.

Wenn Startups keine angemessene Einarbeitung und Unterstützung bieten, können sich neue Mitarbeiter verwirrt, verloren und unterbewertet fühlen. Darüber hinaus sind neue Teammitglieder, die nicht angemessen geschult werden, möglicherweise nicht in der Lage, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Unsere Empfehlung: Erstellen Sie ein effektives Onboarding-Programm.

Ihre Schritte, um häufige Fehler beim Onboarding zu vermeiden, sind:

1. Entwickeln Sie einen Plan und berücksichtigen Sie alle Details, die die einzelnen Schritte des Onboarding-Prozesses umreißen.
2. Weisen Sie jedem neuen Mitarbeiter einen Mentor zu, damit er sich willkommen und unterstützt fühlt.
3. Bieten Sie Schulungen oder andere zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten an, um die ersten Schritte des Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.
4. Planen Sie regelmäßige Besprechungen, um die Fortschritte zu überwachen und auf eventuelle Probleme aufmerksam zu werden.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Einstellungsprozess ein entscheidender Aspekt für den Erfolg eines Start-ups ist. Wenn Sie die oben beschriebenen häufigen Fehler bei der Rekrutierung verstehen und vermeiden, können Sie die Rekrutierungspraktiken deutlich verbessern und ein leistungsstarkes Team in Ihrem Unternehmen aufbauen.

Wenn Sie Hilfe bei der Rekrutierung von qualifizierten Fachkräften für Ihr Startup suchen, sollten Sie eine Partnerschaft mit Patternica in Betracht ziehen. Kontaktieren Sie uns, um die richtigen Talente zu finden, die Ihr Unternehmen voranbringen. Ein gut ausgebildetes und engagiertes Team kann Innovationen vorantreiben, die Produktivität steigern und Ihrem Startup helfen, seine Ziele zu erreichen.